6月12日上午，公司黨委召開理論中心組第5次集中學習擴大會議，公司領導班子、擴大班子成員，職能部門負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。

本次學習以習近平總書記在中央經濟工作會議上的講話《正確認識和把握我國發展重大理論和實踐問題》為“第一議題”，深入學習了習近平總書記近期重要講話、全國及云南省近期重要會議精神，同時還學習了黨中央、國務院，云南省委省政府關于安全生產防汛救災工作重要指示以及集團近期重要會議精神。

陳定華結合學習進行分享，一是結合學習習近平總書記在中央經濟工作會議上的講話《正確認識和把握我國發展重大理論和實踐問題》分享，公司新修訂的薪酬制度兼顧了公平，但不能吃大鍋飯，搞超出能力的“福利主義”是不可持續的。要進一步推動薪酬制度改革，鼓勵貢獻多的人提高收入。要推行公司生產領域的節約，杜絕臨時設施建設超標準。要注重設備周轉率和過程管理，結合學習，進一步把工作抓實抓細。二是結合習近平總書記在主持召開中央財經委員會第十一次會議的重要講話精神指出，中央給大家傳遞了現在和未來的信心，習近平總書記在中央財經委員會上強調要基礎設施建設要適度超前，這也給我們帶來發展機會，要搶抓機遇，謀劃好，研究學習好政策，主動作為，抓好落實。

針對近期重點工作，陳定華強調，一是要搶抓政策窗口期帶來的機遇，加強外部對接以及對政策的研究，推動項目的落地。二是要落實好“安全生產月”活動，確保安全月活動落實到位。要抓實抓細，既要抓正面典型，又要抓反面案例，要加強防汛和自建房排查工作的落實，倒排時間，用好項目工作法，做到清單銷項，逐一進行排查落實。三是要加強作風革命、效能革命。由黨委工作部、工會辦公室牽頭，加強宣傳力度和落實情況的檢查力度。宣傳工作中要加強對經營成效、經濟管理、技術管理創新、個人突出貢獻的宣傳力度。各部門各單位在召開會議前要做好準備，會前列好問題清單，會議直奔主題。領導班子要做好表率，下到基層一線抓好工作落實，切實增強干部廣大干部職工的危機意識和責任意識。四是要加大債務風險化解工作的落實力度，加大對責任人的責任追究。五是公司成立營收工作領導小組，要抓好落實，確保年初職代會確立的經濟目標任務的圓滿完成。六是要做好結算、清收和保障職工工資支付等工作，要全面梳理公司應結未結、應收未收的項目，倒排時間節點，落實責任人，一個項目一個項目做好落實，降低應收債務風險。要解決職工工資拖欠問題，確保在本月內有成效，維護好職工的利益。

公司黨委副書記、副董事長、總經理董學友結合學習以及近期集團調研公司會議精神指出，一是要保產值、保營收、保目標完成。要加大生產經營力度，確保職代會目標的圓滿完成，市場部要做好投標工作，確保項目中標；生產管理部要把公司在建項目的生產組織好；經濟管理部要做好營收、產值數據的報送匯總工作，做到應統盡統；財務部要協同經濟管理部把收入和支出數據做實。二是要貫徹作風革命、效能革命，進一步提效率、保生產。針對近期農飲水項目，要加強關注和服務力度，確保項目的正常運行，綠化、鋁電池、地產等項目要持續跟進，做好實施工作；同時針對公司目前已完工未竣工的項目，要制定專門的辦法和措施保障項目的竣工。各職能部門要按照作風革命、效能革命的要求，深入一線項目了解項目情況和存在的困難，服務好項目的生產工作。要樹立危機意識、責任意識和服務意識，按照集團的要求向集團總部看齊學習，做到以上率下，以身作則，堅決杜絕“機關作風”。三是要加快項目的結算，為清收工作創造條件。四是要加快“三項重點工作”的推進，推動公司內涵式高質量發展。經營工作要做好投標工作梳理，對接好外部資源，主動走出去。成本管控工作要抓好月收支對比，材料管理日常變更及時完善，同時技術部門要配合做好服務工作。精簡高效要求各部門和直管部要進一步加強考核，做好能力提升培訓工作，讓冗員在直管部間流動起來。五是根據國企改革三年行動相關要求，已開展經理層聘用工作，下一步要堅持以業績為導向推行競聘機制。六是要加強生產安全工作，進一步加強隱患排查整改，確保作業人員的生命安全。

會上，公司領導班子成員分別帶領大家對本次中心組學習主題進行傳達宣貫，總結學習重點，并結合自身工作進行交流分享。擴大班子成員、職能部門負責人分別圍繞學習重點，結合工作分享了個人學習心得體會。

【記者：杜寶明】