為貫徹落實“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，推動作風革命和效能革命，進一步用好“三個工作法”，全面了解掌握公司基層工會工作現狀，加強公司工會工作規范化建設。6月14日起，公司黨委委員、工會主席胡云紅帶隊，帶領部分工會委員、女工委員、辦公室成員針對各單位基本情況、職工工資發放及職工思想狀態開展實地調研。

調研中，胡云紅向各基層單位通報了集團工會2021年度工作考核和工會主席述職評價意見，認真聽取了基層工會的匯報。她指出：各單位一是要堅定信心，加大市場拓展力度。認真學習國家政策，抓住發展機遇，班子成員帶頭做表率，牢固樹立全員參與經營理念，強化造血功能。二是要強化擔當，加強清收清欠。直管部班子成員要劃分任務責任、排出計劃、拿出措施，認真抓好落實，主動推進清欠清收工作，做到應收盡收。三是要主動作為，提升職工幸福感。將職工對幸福生活的向往作為工作的強勁動力。班子成員要多與職工交心談心，及時了解職工思想動態，幫助職工解決問題困難。四是要以上率下，貫徹落實精簡高效工作。推進項目團隊精干高效、一崗多職。將工資保障作為頭等大事，提振團隊精氣神，凝聚團隊戰斗力。五是兩級工會要用心、用情開展工作，把職工工資保障放在心上，主動參與、協助、監督直管部做好職工工資發放，切實抓好職工關心關懷。最后，她強調，幸福都是奮斗出來的。公司職工要提升危機意識、責任意識，用奮斗定義幸福，牢固樹立“一盤棋”思想、“一家人”情懷，凝聚發展信心，傳播正能量。

工會辦公室主任在調研中指出，各單位工會干部要通過月檢的方式，多下沉到一線，積極融入生產經營工作。

據悉，本次調研將全面覆蓋公司所屬各單位工會。調研采用PPT、文字匯報，調研組提問，臺賬查看交流的方式，全面了解公司各單位人員配置、工會重點、亮點工作、工會融入生產經營情況、單位清欠清收工作等內容。借此次調研，促進基層工會間對標對表，助力公司工會發揮橋梁紐帶作用，做好做實職工娘家人。

【記者：王雪梅】